新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者李明娟

　　起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)。新年伊始，甘肅能源化工投資集團(tuán)窯街煤電集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“窯煤公司”）面對(duì)煤炭市場(chǎng)趨弱運(yùn)行和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多重壓力交織疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩個(gè)大局，緊緊錨定災(zāi)害治理最佳化、經(jīng)營(yíng)效益最大化、內(nèi)部發(fā)展協(xié)同化、“一優(yōu)三減”持久化、外包工程內(nèi)部化、安全管理科學(xué)化、企業(yè)管理統(tǒng)一化“七化”目標(biāo)，迎難而上承壓奮進(jìn)，主動(dòng)扛責(zé)加壓實(shí)干，截至1月末，累計(jì)生產(chǎn)原煤51.77萬(wàn)噸，銷(xiāo)售煤炭39.89萬(wàn)噸，完成產(chǎn)值4.186億元，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)局。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。窯煤公司始終將安全工作擺在首位，加大安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)力度，優(yōu)化重大災(zāi)害治理措施，以災(zāi)害治理精準(zhǔn)化、鉆孔施工高效化、過(guò)程管控科學(xué)化為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)金河煤礦17216回采工作面及16220-1掘進(jìn)工作面防突防沖治理，三礦5721-13工作面揭煤作業(yè)及排矸系統(tǒng)二期工程改造，海石灣煤礦三采區(qū)開(kāi)拓及6226工作面防沖防滅火工作、天祝煤業(yè)公司2203工作面過(guò)薄煤層及擴(kuò)修等重點(diǎn)工程，全力保障礦井“抽、掘、采”平衡接續(xù)安全穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)，狠抓礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)平車(chē)場(chǎng)管理、斜巷提升等安全管理制度，加強(qiáng)視頻“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，做到無(wú)視頻不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)，全方位守牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　面對(duì)市場(chǎng)下行和經(jīng)營(yíng)困難的不利形勢(shì)，窯煤公司牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和“大經(jīng)營(yíng)”理念，從嚴(yán)從細(xì)“過(guò)緊日子”，自我加壓深挖內(nèi)潛，落實(shí)精細(xì)管理“硬措施”，打好降本增效“組合拳”，健全完善“預(yù)算編制—執(zhí)行—分析—考核”閉環(huán)體系，分層分類(lèi)提高成本控制、煤質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等指標(biāo)在薪酬考核中的比重，倒逼全員“人人挑重?fù)?dān)、處處創(chuàng)效益”。加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，在按10%調(diào)減非生產(chǎn)性費(fèi)用和“六項(xiàng)費(fèi)用”支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗、非標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)化加工等管理辦法，做到各項(xiàng)材料配件能自制不外購(gòu)、能維修不更換、能復(fù)用不領(lǐng)新，全力以赴開(kāi)源節(jié)流、降本增效。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好煤炭銷(xiāo)售與洗選工作，積極拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，不斷擴(kuò)大精煤品牌效應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。健全利潤(rùn)分析與考核機(jī)制，緊盯經(jīng)營(yíng)虧損重點(diǎn)單位，強(qiáng)化“一企一策”治理措施，激發(fā)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展活力，持續(xù)提升對(duì)外創(chuàng)收能力，全面推進(jìn)質(zhì)量與效益雙輪驅(qū)動(dòng)、內(nèi)部與外部雙向循環(huán)，為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)提供了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和“進(jìn)”的保障。