新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 馬如娟

　　2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是甘肅能源化工投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“甘肅能化集團(tuán)”）深化轉(zhuǎn)型提質(zhì)、夯實(shí)發(fā)展根基的關(guān)鍵一年。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，甘肅能化集團(tuán)將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，全力抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、深化改革、職工福祉6項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，確保“十五五”開好局、起好步。

　　培根鑄魂 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

　　黨興則企業(yè)興、黨強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。甘肅能化集團(tuán)各級黨組織堅(jiān)持把好政治、改革、發(fā)展“三個(gè)方向”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)改革趨勢相銜接、更協(xié)調(diào)；以注重融入安全生產(chǎn)、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入產(chǎn)業(yè)培育、融入科技創(chuàng)新“四個(gè)融入”為抓手，服務(wù)企業(yè)發(fā)展不偏離。同時(shí)，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，做實(shí)輿論宣傳引導(dǎo)，筑牢意識形態(tài)主陣地，以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力。以“實(shí)干實(shí)績”導(dǎo)向樹牢選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時(shí)，打造企業(yè)與職工利益共同體、發(fā)展共同體、命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體。

　　安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的基石。甘肅能化集團(tuán)堅(jiān)持將安全發(fā)展作為頭等大事，加力推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)。強(qiáng)化“集團(tuán)-子公司-廠礦”三級管控，運(yùn)用“遠(yuǎn)程監(jiān)控+現(xiàn)場檢查”方式，打通信息壁壘，提升監(jiān)管效能；提升全員安全技能素質(zhì)，開展全員安全思想大整頓、安全主題實(shí)踐活動(dòng)，推行“人人都是班組長”模式，實(shí)現(xiàn)“職工自律、班組自主、區(qū)隊(duì)（車間）自治、專業(yè)自控、企業(yè)自安”；完善事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援、專家支撐和物資保障“四大體系”，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練與值班值守，完善高效快速響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)對能力。

　　精打細(xì)算 提升經(jīng)營質(zhì)效

　　面對煤炭市場持續(xù)承壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甘肅能化集團(tuán)牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以管理增效益”的經(jīng)營理念、“把住進(jìn)口、打通出口”的銷售理念、“強(qiáng)化內(nèi)功、減少外包”的內(nèi)循環(huán)理念，以管理提質(zhì)增效促進(jìn)發(fā)展紅利充分釋放。

　　甘肅能化集團(tuán)按照“同板塊歸類、同領(lǐng)域?qū)��?biāo)”原則分板塊開展內(nèi)部一流企業(yè)創(chuàng)建工作。堅(jiān)持以銷售為龍頭，煤炭板塊實(shí)施“源頭把控、過程分裝、洗選增效”管理策略；電力板塊全力保障調(diào)度質(zhì)量，爭取100%容量電價(jià)；化工板塊構(gòu)建全流程質(zhì)量保障體系，確保出廠產(chǎn)品合格率100%；基建板塊完善全鏈條質(zhì)量控制。

　　同時(shí)，甘肅能化集團(tuán)將堅(jiān)持“以煤為基、多能互補(bǔ)、延鏈強(qiáng)鏈、綠色發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和“鞏固中部、東拓西進(jìn)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的區(qū)域布局，高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。煤炭產(chǎn)業(yè)在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，加快增儲(chǔ)上量。重點(diǎn)推動(dòng)大水頭、魏家地選煤廠投產(chǎn)，加快青陽、九龍川礦井建設(shè)，力爭春榮、早勝項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，推進(jìn)多項(xiàng)技改工程，推進(jìn)“四型礦井”建設(shè)，力爭2026年煤炭產(chǎn)能達(dá)到3594萬噸；電力產(chǎn)業(yè)大力實(shí)施“新能源+”行動(dòng)，推動(dòng)蘭州新區(qū)2×350MW熱電項(xiàng)目商運(yùn)，加速蘭州新區(qū)2×1000MW、慶陽2×660MW電廠建設(shè)，確保第三批大基地光伏項(xiàng)目開工，力爭電力裝機(jī)容量達(dá)到672萬千瓦；按照“河西綠氫耦合、中部精細(xì)化工、隴東新能源耦合煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化”的煤化工布局，確保白銀氣化氣項(xiàng)目二期投產(chǎn)，推動(dòng)民勤氫氨一體化項(xiàng)目開工，加快慶陽綠色煤基一體化項(xiàng)目前期工作，拓展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，力爭化工產(chǎn)能達(dá)到310萬噸。加快形成“煤炭、電力、化工、新能源”一體化產(chǎn)業(yè)新格局，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御市場周期性波動(dòng)的能力。

　　融通創(chuàng)新 積蓄發(fā)展動(dòng)能

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。甘肅能化集團(tuán)將以科技創(chuàng)新為抓手，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦煤炭智能開采、清潔高效利用、新能源耦合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，攻克一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題；“三化”改造行動(dòng)以高端化、智能化、綠色化為方向，提升礦井災(zāi)害預(yù)警準(zhǔn)確率至95%以上，實(shí)現(xiàn)智能化減人，所有生產(chǎn)礦井達(dá)到Ⅱ類中級智能化水平，并加強(qiáng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與礦區(qū)生態(tài)治理；創(chuàng)新平臺(tái)賦能行動(dòng)升級建設(shè)煤炭清潔高效利用創(chuàng)新中心、礦井建設(shè)工程研究中心、數(shù)字信息化應(yīng)用研究中心三大平臺(tái)，積極申報(bào)各類創(chuàng)新資質(zhì)，爭取政策支持。

　　改革是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵。甘肅能化集團(tuán)將持續(xù)深化改革，釋放高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，做好制度“廢改立”，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平；健全市場化經(jīng)營機(jī)制，深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向的薪酬分配，績效薪酬占比超過60%，暢通管理人員和技術(shù)人員雙向流動(dòng)通道，管理序列人數(shù)占比控制在10％以內(nèi)、技術(shù)人員占比達(dá)到20％以上；推進(jìn)內(nèi)部同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，打造專業(yè)化子公司，統(tǒng)籌運(yùn)輸業(yè)務(wù)綠色轉(zhuǎn)型，探索優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司的良性循環(huán)模式；重塑新時(shí)代富有甘肅能化特色的企業(yè)文化，以文化的力量提神鼓勁，更好構(gòu)筑能化精神、能化價(jià)值、能化力量。