新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 馬如娟

　　2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是甘肅能源化工投資集團有限公司（以下簡稱“甘肅能化集團”）深化轉(zhuǎn)型提質(zhì)、夯實發(fā)展根基的關(guān)鍵一年。面對新形勢新任務(wù)新要求，甘肅能化集團將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，全力抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、深化改革、職工福祉6項重點工作，著力推動經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，確保“十五五”開好局、起好步。

　　培根鑄魂 強化黨建引領(lǐng)

　　黨興則企業(yè)興、黨強則企業(yè)強。

　　甘肅能化集團各級黨組織堅持把好政治、改革、發(fā)展“三個方向”，確保各項重點工作與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)改革趨勢相銜接、更協(xié)調(diào)；以注重融入安全生產(chǎn)、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入產(chǎn)業(yè)培育、融入科技創(chuàng)新“四個融入”為抓手，服務(wù)企業(yè)發(fā)展不偏離。同時，加強黨的創(chuàng)新理論武裝，做實輿論宣傳引導(dǎo)，筑牢意識形態(tài)主陣地，以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實力。以“實干實績”導(dǎo)向樹牢選人用人“風向標”，加強人才儲備與梯隊建設(shè)，完善人才激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時，打造企業(yè)與職工利益共同體、發(fā)展共同體、命運共同體、責任共同體。

　　安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的基石。甘肅能化集團堅持將安全發(fā)展作為頭等大事，加力推進企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)。強化“集團—子公司—廠礦”三級管控，運用“遠程監(jiān)控+現(xiàn)場檢查”方式，打通信息壁壘，提升監(jiān)管效能；提升全員安全技能素質(zhì)，開展全員安全思想大整頓、安全主題實踐活動，推行“人人都是班組長”模式，實現(xiàn)“職工自律、班組自主、區(qū)隊（車間）自治、專業(yè)自控，企業(yè)自安”；完善事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援、專家支撐和物資保障“四大體系”，加強應(yīng)急救援演練與值班值守，完善高效快速響應(yīng)機制，強化突發(fā)事件應(yīng)對能力。

　　精打細算 提升經(jīng)營質(zhì)效

　　面對煤炭市場持續(xù)承壓挑戰(zhàn)，甘肅能化集團將樹牢“以質(zhì)量求生存、以管理增效益”的經(jīng)營理念，“把住進口、打通出口”的銷售理念，“強化內(nèi)功、減少外包”的內(nèi)循環(huán)理念，以管理提升促進發(fā)展紅利充分釋放。

　　甘肅能化集團按照“同板塊歸類、同領(lǐng)域?qū)��?rdquo;原則分板塊開展內(nèi)部一流企業(yè)創(chuàng)建工作。堅持以銷售為龍頭，煤炭板塊實施“源頭把控、過程分裝、洗選增效”管理策略；電力板塊全力保障調(diào)度質(zhì)量，爭取100%容量電價；化工板塊構(gòu)建全流程質(zhì)量保障體系，確保出廠產(chǎn)品合格率100%；基建板塊完善全鏈條質(zhì)量控制。

　　同時，甘肅能化集團將堅持“以煤為基、多能互補、延鏈強鏈、綠色發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和“鞏固中部、東拓西進、協(xié)同聯(lián)動”的區(qū)域布局，高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。煤炭產(chǎn)業(yè)在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，加快增儲上量。重點推動大水頭、魏家地選煤廠投產(chǎn)，加快青陽、九龍川礦井建設(shè)，力爭春榮、早勝項目取得核準，推進多項技改工程，推進“四型礦井”建設(shè)，力爭2026年煤炭產(chǎn)能達到3594萬噸；電力產(chǎn)業(yè)大力實施“新能源+”行動，推動蘭州新區(qū)2×350MW熱電項目商運，加速新區(qū)2×1000MW、慶陽2×660MW電廠建設(shè)，確保第三批大基地光伏項目開工，力爭電力裝機容量達到672萬千瓦；按照“河西綠氫耦合、中部精細化工、隴東新能源耦合煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化”的煤化工布局，確保白銀氣化氣項目二期投產(chǎn)，推動民勤氫氨一體化項目開工，加快慶陽綠色煤基一體化項目前期工作，拓展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，力爭化工產(chǎn)能達到310萬噸。加快形成“煤炭、電力、化工、新能源”一體化產(chǎn)業(yè)新格局，不斷增強企業(yè)抵御市場周期性波動的能力。

　　融通創(chuàng)新 積蓄發(fā)展動能

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

　　甘肅能化集團將以實施科技創(chuàng)新為抓手，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦煤炭智能開采、清潔高效利用、新能源耦合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，攻克一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題；“三化”改造行動以高端化、智能化、綠色化為方向，提升礦井災(zāi)害預(yù)警準確率至95%以上，實現(xiàn)智能化減人，所有生產(chǎn)礦井達到II類中級智能化水平，并加強統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與礦區(qū)生態(tài)治理；創(chuàng)新平臺賦能行動升級建設(shè)煤炭清潔高效利用創(chuàng)新中心、礦井建設(shè)工程研究中心、數(shù)字信息化應(yīng)用研究中心三大平臺，積極申報各類創(chuàng)新資質(zhì)，爭取政策支持。

　　改革是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵。

　　甘肅能化集團將持續(xù)深化改革，釋放高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，做好制度“廢改立”，全面提升標準化、規(guī)范化、精細化管理水平；健全市場化經(jīng)營機制，深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，強化業(yè)績導(dǎo)向的薪酬分配，績效薪酬占比超過60%，暢通管理人員和技術(shù)人員雙向流動通道，管理序列人數(shù)占比控制在10％以內(nèi)、技術(shù)人員占比達到20％以上；推進內(nèi)部同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，打造專業(yè)化子公司，統(tǒng)籌運輸業(yè)務(wù)綠色轉(zhuǎn)型，探索成熟資產(chǎn)注入上市公司的良性循環(huán)模式；重塑新時代富有甘肅能化特色的企業(yè)文化，以文化的力量提神鼓勁，更好構(gòu)筑能化精神、能化價值、能化力量。