新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 蔣文艷 實(shí)習(xí)生 徐佳

　　蓄勢(shì)而發(fā)，大有可為。“十四五”時(shí)期，是甘肅資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅資管”）錨定使命、深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵五年。五年來(lái)，甘肅資管經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升，核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，較“十三五”時(shí)期大幅躍升，圓滿(mǎn)完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)：管理資產(chǎn)規(guī)模由198億元增至300億元，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，規(guī)模效應(yīng)顯著增強(qiáng)，彰顯出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性與成長(zhǎng)活力。

　　在此期間，甘肅資管始終將黨建引領(lǐng)貫穿發(fā)展全過(guò)程，精準(zhǔn)發(fā)揮服務(wù)化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心功能，以不良資產(chǎn)收購(gòu)處置為主業(yè)根基，以人才建設(shè)為發(fā)展引擎，統(tǒng)籌推進(jìn)綜合金融服務(wù)升級(jí)與內(nèi)部治理優(yōu)化，兩度榮獲“省長(zhǎng)金融獎(jiǎng)”，在助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，交出了一份規(guī)模與質(zhì)量并重、韌性與潛能兼具的精彩答卷。

　　黨建引領(lǐng)，黨業(yè)融合促發(fā)展

　　“十四五”時(shí)期，甘肅資管始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進(jìn)。在多個(gè)億元級(jí)項(xiàng)目中，甘肅資管黨總支前置研判政策風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)前景，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究?jī)?yōu)化方案，成為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)決策的成功實(shí)踐。五年來(lái)，累計(jì)研究審議重大事項(xiàng)346項(xiàng)，其中重大決策215項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目安排50項(xiàng)、大額資金調(diào)度42項(xiàng)、重要人事任免39項(xiàng)，“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分彰顯。

　　聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，甘肅資管創(chuàng)新開(kāi)展“理論學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)研討”雙融模式，圍繞不良資產(chǎn)處置難點(diǎn)、行業(yè)趨勢(shì)及新興業(yè)務(wù)，通過(guò)“微課堂”、政策解讀等形式，組織黨員骨干分享經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展跨部門(mén)研討，在集思廣益中提升工作質(zhì)效。

　　借勢(shì)國(guó)企改革三年行動(dòng)及改革深化提升行動(dòng)，甘肅資管持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，清晰界定黨總支會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)決策流程更順暢、運(yùn)行效率更高。系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋黨建、行政、業(yè)務(wù)、人事、風(fēng)控等多維度的制度體系，累計(jì)制定制度116項(xiàng)，現(xiàn)代企業(yè)治理體系日趨成熟。同時(shí)，建立“制度執(zhí)行回頭看”長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)，修訂《風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則庫(kù)》，新增項(xiàng)目?jī)?nèi)部估值審核等關(guān)鍵流程，有效提升潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的精準(zhǔn)性與防控能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全防線。

　　深耕主業(yè)，從“跟隨者”到“領(lǐng)跑者”

　　作為區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)的“清道夫”與資產(chǎn)價(jià)值的“挖掘者”，甘肅資管始終堅(jiān)守不良資產(chǎn)收購(gòu)處置這一立身之本，成功實(shí)現(xiàn)從“跟隨者”向“領(lǐng)跑者”的跨越。

　　為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，甘肅資管堅(jiān)持“每包必參、有包必競(jìng)”原則，擇優(yōu)重點(diǎn)競(jìng)買(mǎi)。五年來(lái)，累計(jì)競(jìng)得不良資產(chǎn)包39個(gè)，債權(quán)本息合計(jì)207.36億元，市場(chǎng)占有率近45%，收包規(guī)模與數(shù)量連續(xù)多年位居省內(nèi)同業(yè)首位，核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)跑。

　　在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，甘肅資管積極創(chuàng)新模式，通過(guò)公開(kāi)轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整等多種方式高效盤(pán)活不良資產(chǎn)，處置收入已成為利潤(rùn)的核心支柱。數(shù)據(jù)顯示，處置收入占總利潤(rùn)比重由不足30%躍升至近70%，主業(yè)回歸成效顯著，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，甘肅資管完成資源類(lèi)不良資產(chǎn)債權(quán)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)不良資產(chǎn)市場(chǎng)零的突破；積極探索“股權(quán)+債權(quán)”“破產(chǎn)重整+運(yùn)營(yíng)盤(pán)活”等創(chuàng)新處置路徑，順利推動(dòng)多個(gè)億元級(jí)以上項(xiàng)目落地，為后續(xù)業(yè)務(wù)積累了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　在穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，甘肅資管以精準(zhǔn)舉措和務(wù)實(shí)行動(dòng)，全力以赴守護(hù)區(qū)域金融安全。通過(guò)建立班子成員按片區(qū)包抓機(jī)制，實(shí)施“一企一策”專(zhuān)項(xiàng)處置，綜合運(yùn)用清收回現(xiàn)、以物抵債、債轉(zhuǎn)股等方式，有效盤(pán)活各類(lèi)低效資產(chǎn)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解，牽頭處置一批復(fù)雜歷史遺留問(wèn)題項(xiàng)目，切實(shí)為地方政府排憂(yōu)解難，充分彰顯國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　求新求變，激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

　　當(dāng)前，甘肅資管正加快構(gòu)建多元化、全鏈條的綜合金融服務(wù)體系。

　　在線上層面，搭建具有自身特色的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，深度應(yīng)用360估值地圖、Wind終端等科技工具，著力提升處置質(zhì)效。深化“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式，采取“線上+線下+直播”一體化推介方式，與阿里、京東等平臺(tái)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)推介存量資產(chǎn)近200億元，總瀏覽量超190萬(wàn)人次，成功轉(zhuǎn)讓債權(quán)60余戶(hù)，處置效率顯著提升。

　　人才是創(chuàng)新的第一資源。甘肅資管精準(zhǔn)聚焦核心人才缺口，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部調(diào)任等方式，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)、金融、法律、財(cái)會(huì)等領(lǐng)域的成熟人才及優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生共17名，研究生學(xué)歷占比達(dá)52.17%，員工年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。

　　“十四五”期間，甘肅資管用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，用業(yè)績(jī)彰顯價(jià)值，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮了積極作用。面向“十五五”，甘肅資管將始終堅(jiān)守金融工作的政治性、人民性，持續(xù)以黨建為引領(lǐng)、以主業(yè)為核心、以人才為支撐，深化改革創(chuàng)新，提升服務(wù)效能，努力為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。