新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 馬如娟

　　今年上半年，甘肅電氣集團(tuán)以國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為抓手，緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，以動(dòng)真碰硬、立破并舉的務(wù)實(shí)舉措，打出“減級(jí)增效、優(yōu)員增效、降本增效”組合拳，集團(tuán)降本增效取得積極成效。截至目前，集團(tuán)全資（控股）子公司法人戶數(shù)壓減至52戶，在崗員工總數(shù)減少272人，降本增效4030萬元，助推企業(yè)以“瘦身健體”實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。

　　“減級(jí)瘦身”激效能

　　管理是企業(yè)發(fā)展的基石。甘肅電氣集團(tuán)從優(yōu)化管理架構(gòu)入手，為高效運(yùn)營鋪路。集團(tuán)統(tǒng)籌壓減與發(fā)展關(guān)系，按方案臺(tái)賬深化“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理行動(dòng)，堅(jiān)持“小總部+大產(chǎn)業(yè)”管理定位，推動(dòng)“扁平化”“大部制”等先進(jìn)管理模式，優(yōu)化精簡管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提升了管理效率和工作質(zhì)量，有效推動(dòng)企業(yè)“輕裝上陣”。

　　甘肅電氣集團(tuán)所屬子公司長城電工職能部室由8個(gè)精減至5個(gè)，減幅37.5%，確保機(jī)關(guān)人員保持精干高效。按照子公司實(shí)際規(guī)模，集團(tuán)加強(qiáng)職能橫向協(xié)同、條塊融合，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量范圍，子公司機(jī)構(gòu)壓減率達(dá)37.23%。截至目前，集團(tuán)所屬二級(jí)子公司已由22戶壓減至13戶，減幅達(dá)40.91%。

　　“優(yōu)員增效”注活力

　　在優(yōu)化管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，甘肅電氣集團(tuán)將目光投向人力資源，通過科學(xué)調(diào)配激發(fā)隊(duì)伍潛力。

　　據(jù)了解，甘肅電氣集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)員增效措施，統(tǒng)籌制定長短期人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)用工計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同比例增減，集團(tuán)在崗職工從年初的5782人優(yōu)化至5510人，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人員與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相匹配。更廣更深推動(dòng)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，多渠道對(duì)管理人員調(diào)崗分流，增加市場營銷、技術(shù)研發(fā)、一線技能人才比例，減少管理人員及輔助人員比例，截至6月份，集團(tuán)系統(tǒng)共引進(jìn)技術(shù)、銷售等各類人才86名，全集團(tuán)調(diào)崗分流管理人員320人，職工隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，甘肅電氣集團(tuán)還加大對(duì)年輕科研人員的培養(yǎng)力度，出臺(tái)各項(xiàng)措施鼓勵(lì)和擴(kuò)大35歲以下科技人員作為新立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過項(xiàng)目歷練加快年輕科技人員成長成才，為集團(tuán)注入新的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

　　“降本增效”控指標(biāo)

　　人員與架構(gòu)的優(yōu)化為成本管控創(chuàng)造了有利條件，甘肅電氣集團(tuán)順勢而為，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　甘肅電氣集團(tuán)始終把成本管控?cái)[在突出位置，將“過緊日子”思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收、物資集采、嚴(yán)控管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)處置等措施，充分挖掘降本增效潛能，多措并舉提升企業(yè)盈利能力。上半年，甘肅電氣集團(tuán)公司應(yīng)收賬款、“兩金”、非正常“兩金”、管理費(fèi)用分別較年初下降4.75%、2.05%、6.58%、3.1%，累計(jì)降本增效6013.98萬元。集團(tuán)把應(yīng)收賬款清收工作列為“一把手”工程，掛牌督辦。嚴(yán)格按照與職務(wù)薪酬雙掛鉤進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕前清后欠現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)三年以上應(yīng)收賬款通過法律訴訟、第三方專業(yè)催收等方式加快賬款回收。

　　同時(shí)，集團(tuán)還強(qiáng)化工藝技術(shù)改造和提升降低產(chǎn)品成本，長開公司通過實(shí)施KYN28A-12開關(guān)柜低成本新結(jié)構(gòu)（K59）設(shè)計(jì)應(yīng)用、中低壓產(chǎn)品母線設(shè)計(jì)優(yōu)化等方式降低成本320萬元，二一三公司通過磁鐵清洗工藝、金屬件拋光工藝優(yōu)化等方式降低成本350萬元，天傳所公司通過工位、工序、工步高效銜接和利用并行多線等方式降低成本120萬元……全集團(tuán)工藝改造提升降本達(dá)1050萬元。一系列措施的高效推進(jìn)，不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，也增強(qiáng)了集團(tuán)的市場競爭力和品牌影響力。